【MSP是什麼】MSP的九個治理主題


關於九個治理主題


這裡講的治理是指項目群的管理框架,通過這個框架,項目群可以實現它們的變革目標,並使它們在組織內部為人所見並且可控。在現有的組織管理和控制框架內,項目群的管理框架需要同組織的管理架構相融合。MSP 每一個主題都詳細描述瞭管理項目群所必須的、一致的管理控制行為。這些管理主題是:


項目群管理組織架構及設計 (Organization):建構典型項目群的組織架構並定義角色和職責


願景 (Vision):描述願景、願景宣言,以及願景宣言和藍圖的關系


領導力和利益相關者的參與 (Leadership andStakeholder Engagement):利益相關者參與的本質;不同風格的領導力的運用;業務變革模型;項目和項目群之間的溝通管理及利益相關者的參與流程




益實現管理 (Benefits RealizationManagement):收益實現流程以及如何用項目輸出( Project Output



和項目群成果(Programme Outcome)實現業務變革




圖設計與交付 (Blueprint Design andDelivery):藍圖與願景宣言;項目群計劃;


收益實現管理計劃和商業論證的關系,以及開發藍圖的主要工作內容等


計劃與控制 (Planning and Control):如何編寫、使用和維護項目群管理計劃;項目組計劃和項目從屬關系網絡圖;如何進行項目群資源管理,以及如何有效地控制項目群


商業論證 (Business Case):如何設計編寫商業論證,項目群商業論證和項目群內項目的商業論證之間的關系,以及如何審計和管理商業論證


質量管理 (Quality Management): 保證項目群管理與組織戰略目標相一致;建構管理和質量管理之間的內在聯系並通過審查和評估機制保證項目群的質量。


風險管理與問題解決 (Risk Management andIssue Resolution):項目群風險管理的方法和流程;戰略風險、項目群風險、項目風險和運營風險之間的關系;問題解決策略的設計與使用;可能產生問題的根源和處理問題的具體方法等。


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